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石祥伟:第三次供应链革命将在中国发生

2016-11-09 17:38:48

上海尚融供应链管理有限公司创新总裁石祥伟--生态引领未来。 供应链有三个核心要素:金融、物流、信息化。

上海尚融
供应链管理有限公司创新总裁石祥伟

 

  演讲题目:生态引领未来

 

  大家好,我来自海航物流旗下的上海尚融供应链,专注于供应链管理供应链金融的相关服务,我的题目叫做“生态引领未来”,将结合海航物流供应链金融发展历程给大家讲讲我们是怎么思考和怎么做的。

  第一次供应链革命是发生在1954年的日本,日本在电器和制造业的兴盛使他成为了世界第二大世界经济体,所以我们称之为“产业供应链”。

  第二次供应链革命发生在1992年的美国,世界竞争格局基本上已经形成,但是很多世界级企业在非核心、非主营业务越来越影响主营业务的发展,影响了他们核心竞争力的体现,美国UPS成立了供应链部门,随后亚马逊也成立了供应链管理部门。第二次供应链革命奠定了美国世界经济的霸主地位,也形成了很多专业供应链公司,我们称之为“专业供应链”。

  第三次供应链革命将发生在中国,未来20年中国一定成为世界最大的经济体,很多中小企业未来是各经济体里最活跃的主体之一。第三次供应链革命就是“生态供应链革命”。

  供应链有三个核心要素:金融、物流信息化。其实我们和国外相比有很大的优化空间,比如说成本,中国90%以上的中小企业,创造了国家60%的GDP、68%的外贸出口,包括物流成本和发达国家相比有很大的压缩空间,包括ICT指数都有很大的提升空间,加上整个市场规模足够大。所以,我用了习大大在第70届联合国大会上的讲话——“包容、开放、合作、共赢”来形容生态供应链的主要特征。

  我前面讲了这么多,其实就是在说海航物流为什么做供应链这个事情?我们起步不是很早,所以我们筹备了做供应链的公司,给自己定了一个小的目标,就是先做100亿。

  2014年,上海尚融供应链正式成立,先后和国家电网、光明集团形成合作,2015年12月份收入达到100亿。

  我们在供应链产业布局中有农产品、电力能源、再生能源、再生循环产业和工业制造产业。我们做的主要还是“深入的产业+金融”的模式。

铅,中国每年470万吨的使用量,但是储量只够开发13年,美国90%都是再生铅,我们只有40%。于是,我们通过对这个行业深入了解后,认为供应链可以优化成为三个节点,通过三个宝的方式解决。

  第一,回收宝。通过O2O的回收平台,通过集收去中间化华和优化物流方式,从小、散、乱直接到冶炼厂。

  第二,通过订单宝,直接到电池厂。

  第三,通过库存宝,通过微库存的方式实现了库存灵活调配。

我们通过众包方式实现了对人员、仓储、订单、价格、物流等等集约化管理,最后实现了仓储的集约化、流程的扁平化和库存的共享化。

  2016年我们深入到能源行业,2016年6月份推出了生态革命的平台,“海平线”平台,“海平线”就是做供应链的生态圈,结合了海航物流和海航在资源、科技、产业等方面的优势,通过“互联网+平台”的方式,解决产业上下游之间的供应链金融的问题。

“海平线”整体的生态布局的结构,主要四项服务:

  第一,供应链管理服务,解决了数据问题、流程可视化问题。

  第二,交易管理方面,其实就是支付、清算、和银行的对接等等。

  第三,金融服务,供应链金融是一方面,包括物流银行和资产超市等等。

  第四,信用服务,我列了两点:一是供应链征信;二是大数据风控。我希望将来打造成动态资产基于供应链征信全国最大的平台。

  刚才讲到了“海平线”是开放的平台,会接入很多的资金方,包括银行、保险公司等等,会接入很多物流方,通过融资产品池,为这个生态圈进行服务,整个“海平线”构架想做全流程可视、大数据风控,进行产业链整合和生态圈的开放,这就是整体布局的框架。

  我说一下四个主要产品:

  第一,贸易金融的产品。现在很多行业已经在用了,其实是一站式交易平台,包括订单、资金、单据、电子签章等等。

  第二,物流云平台。海航本身有水陆空的运输资源,包括仓储资源,以及海航的云服务资源,其实解决的就是数据的问题、资源共享的问题,其实也是底层的数据基础架构。

  第三,金融平台。就是供应链金融要做的事情,我们对接的更多的是外部的资源方和资金方,通过一些产品、库存融资等等,很多供应链金融的产品为核心企业的上下游提供相关的供应链服务。

  第四,征信服务。结合了海航本身数据资源、第三方资源,以及对接核心企业的经销存的数据,整合了一套自己的企业征信模型。最终给“海平线”做授信、做评估,进行决策的输出,将来可以开放对外使用。

 谈到
供应链金融最终还是要回到风控,这是我们积累的很多年的风控管理的模型,也是我们自己创建的“RIM”全生命周期的风险管理模型,从标准制定到准入、到监控、到识别、到分析、到应对是一个闭环的风控流程。迄今为止,我们已经积累了120个评分标准,面向8个行业16套模型体系,授信金额超过了60亿人民币。


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